管理思想、管理范围、管理方法、管理目标等结合而成的管理方式或形态。20世纪以前，由于管理思想还处在萌芽状态，企业管理主要依赖于个人的经验，缺乏理论指导，这时的管理类型还是不完整的。20世纪后，管理思想随着科学技术的进步有了长足的进展，产生了分别代表商品经济发展不同程度的两个阶段的较为完整的管理类型： 生产型管理和生产经营型管理。本世纪20年代前，商品经济不发达，商品供不应求，这时生产者只要把商品生产出来就能销售出去，增加产量是企业发展的关键，企业普遍注重内部的生产管理，注重提高生产效率。这种管理类型被称之为“生产型管理”(见生产型管理)。2 ...... （共372字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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