企业管理者采用小生产时期的思想习惯和老经验管理现代企业的一种方式。它是在小生产条件下产生和形成的。在自然经济下的小生产式管理的主要表现是： 不重视市场信息，不考虑人们在需求上的变化，产品很少更新; 生产中不讲分工协作，力量分散，喜欢万事不求人; 不重视科学技术发展对生产的影响，不重视技术改造和采用新设备、新工艺、新材料，只强调人的劳动的时间因素; 没有严格的计划和经济核算，对本企业自用的人力、物力和财力部分不计成本，不注重讲求最佳经济效益; 在管理方法上，习惯于个人说了算，凭老经验、老习惯办事，易满足现状，缺乏开拓精神 ...... （共269字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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