1.特征
这是按职能原则建立的项目组织。他并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门 (施工队) 领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。图2-3是这种组织形式的示意图。
2.适用范围
图2-3 部门控制式项目组织机构
这种形式的项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。
3.优点
(1)人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。
(2)从接受任务到组织运转启动，时间短。
(3)职责明确，职能专一，关系简单。
(4)项目经理无需专门训练便容易进入状态。
4.缺点
(1)不能适应大型 ...... （共406字） [阅读本文]>>
火力发电工程施工组织设计施工组织总设计的编制通常按照图1-1所示程序进行编制。图1-1施工组织总设计编制(一)熟悉施工设计资料进行现场调查研究编制施工组织设计前必须先收集和熟悉设计资料包括初步设计或扩大初步设计的有关技术文件和
火力发电工程施工组织设计施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一个根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。组织机构设置程序如图2-1所
火力发电工程施工组织设计1.特征图2-2是工作队式项目组织形式示意图，虚线内表示项目组织，其人员与原部门脱离。图2-2工作队式项目组织形式该组织结构类型有以下特征：(1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)
火力发电工程施工组织设计1.特征图2-4是矩阵式项目组织示意图。其特征有以下几点：(1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。(2)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵
火力发电工程施工组织设计1.特征图2-6是事业部式项目组织结构示意图。其特征是企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设
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