最初的设备管理是在与设备制造商、工厂的工程及维护人员进行密切磋商的设备设计和制造期间。磋商应该包括制定有效的程序以便实现设备的最优化安装，减少和预防设备的老化并延长设备的使用寿命。操作人员和维护人员必须经过制造商进行所有领域的正确培训。从设备的安装之日起，必须建立并实施对设备状态和生产能力的定期检查和记录。对于印刷机而言，必须从交付时起，每六个月进行一次印刷机分析 (使用一张可检验的测试样张)。比较测试结果，将很快断定印刷机是否保持生产能力 ...... （共244字） [阅读本文]>>
TPM：印刷全面生产保养设备时间损失的第二个关注焦点是设备的活件更换和印刷准备(makerready)。活件的印数变得更少，印刷商用于印刷准备的时间越来越多。印刷机或设备印刷准备时间指的是机器在生产一份活件的最后一张合格印张到
TPM：印刷全面生产保养残品仍旧是一个令人感到烦恼的生产损失。有缺陷的成品所造成的损失包括大量的检验人员，检验领域的生产瓶颈，处理不合格产品所需要的时间，活件再运行，由于在制品缺陷所造成的生产瓶颈。残品，包括材料和劳动力成本在
TPM：印刷全面生产保养必须对设备操作人员和维护人员进行有效并可检验的培训，从而提高他们的技能和知识。为了消除六大损失，操作人员和维护人员的任务、责任和工作重点都要进行扩展和交叉重叠。不断进行的有效培训计划是获取知识和技能的关
TPM：印刷全面生产保养修复性维护也称作维修或故障检修，是所实施的最普通的维护。修复性维护包括维修一件损坏的设备，使其恢复到以前的运行状态。修复性维护另外的部分还包括更换不正常或磨损的部件，这些部件使胶片、印版或印张不能符合正
TPM：印刷全面生产保养预防性维护是一种程序方法，旨在预防发生造成设备完全停机的突然的偶发性故障。高质量的预防性维护程序所需的主要内容包括了解设备部件，进行合理的安排，以及坚持标准和程序。优化预防性维护程序的一个关键问题在于关
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