以前，印刷商的设备维护部门及其员工被许多人认为就是 “当发生故障的时候去解决它”。部门经理首先希望找到的是维护人员，但是最不愿意看到的也是维护人员。在印刷商常常向客户炫耀其购进的高科技的新印刷机时，是否也卖弄了其维护部门呢?答案通常是否定的。现在，印刷商必须把维护部门看成是工厂生产不可或缺的组成部分。
印刷商面临客户对更短订货至交货的生产时间、持续的高质量、更低的成本等需求，同时印刷商还要应对愈加激烈的全球竞争。如果印刷商在一台印刷机的每个班次上可以节省半个小时，按一天三班，一周五天计算，印刷商一年可以在一台印刷机上节省出50个班次。
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TPM：印刷全面生产保养设备时间损失的第二个关注焦点是设备的活件更换和印刷准备(makerready)。活件的印数变得更少，印刷商用于印刷准备的时间越来越多。印刷机或设备印刷准备时间指的是机器在生产一份活件的最后一张合格印张到
TPM：印刷全面生产保养残品仍旧是一个令人感到烦恼的生产损失。有缺陷的成品所造成的损失包括大量的检验人员，检验领域的生产瓶颈，处理不合格产品所需要的时间，活件再运行，由于在制品缺陷所造成的生产瓶颈。残品，包括材料和劳动力成本在
TPM：印刷全面生产保养必须对设备操作人员和维护人员进行有效并可检验的培训，从而提高他们的技能和知识。为了消除六大损失，操作人员和维护人员的任务、责任和工作重点都要进行扩展和交叉重叠。不断进行的有效培训计划是获取知识和技能的关
TPM：印刷全面生产保养修复性维护也称作维修或故障检修，是所实施的最普通的维护。修复性维护包括维修一件损坏的设备，使其恢复到以前的运行状态。修复性维护另外的部分还包括更换不正常或磨损的部件，这些部件使胶片、印版或印张不能符合正
TPM：印刷全面生产保养预防性维护是一种程序方法，旨在预防发生造成设备完全停机的突然的偶发性故障。高质量的预防性维护程序所需的主要内容包括了解设备部件，进行合理的安排，以及坚持标准和程序。优化预防性维护程序的一个关键问题在于关
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