(一)工作方法项目监理部根据本工程的具体特点，本着“公平、公正、科学、服务”的原则，采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、项目旁站”的监理方式，对“四控制两管理一协调”(质量、进度、工期、安全文明、信息管理、合同管理、施工协调)工作采用动态控制的管理方法，即把“四控”工作分为事前预控、事中检查，事后把关。采取必要的技术、经济、组织、合同措施，作为实施监理的保证。1.施工事前预控(1)专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。(2)审核承包商的质量计划，参与确定“W”点和“H”点，编制旁站 ...... （共3237字） [阅读本文]>>
输变电工程监理工作图1-1施工阶段质量控制的系统过程
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输变电工程监理工作图1-2施工阶段监理服务流程1.施工阶段质量控制流程(见图1-3)图1-3施工阶段工程质量控制工作流程图2.施工阶段进度控制流程(见图1-4)图1-4建设工程施工进度控制流程3.施工阶段投资控制流程(见
输变电工程监理工作目标控制的基本方法是以分目标为单元，按照目标控制流程定期进行，有限循环，抓住主要环节即时控制，实现目标管理。目标控制流程见图1-3、图1-4和图1-5。(一)监理工程师管理目标及控制措施1.控制目标围绕
输变电工程监理工作(1)公司组织机构图(略)。(2)项目监理机构现场监理部(见图2-1)。图2-1项目监理机构现场监理部组织形式
输变电工程监理工作表2-1项目监理机构人员配备计划表注焊接、调试、测量专业监理工程师各1人，根据工程进度需要安排。
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