工程项目控制的总目标是提高工程建设质量和整体移交水平。监理的中心工作是对工程项目进行目标控制，即对工程项目的质量、进度、投资、安全目标实施有效的控制。还应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作，确保以下目标的实现。(1)质量方针。科学控制，公信规范，竭诚服务，顾客至上，持续改进。(2)质量目标。监理合同履约率100%，顾客满意度达95 %以上。满足国家及行业施工验收规范，达到质量评级的优良级标准和达标投产的要求。(3)进度目标。确保工程施工的开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。(4)投资目标。工程建成后的最终投资符合审批概算，实现静态控制、动 ...... （共602字） [阅读本文]>>
输变电工程监理工作图1-1施工阶段质量控制的系统过程
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输变电工程监理工作图1-2施工阶段监理服务流程1.施工阶段质量控制流程(见图1-3)图1-3施工阶段工程质量控制工作流程图2.施工阶段进度控制流程(见图1-4)图1-4建设工程施工进度控制流程3.施工阶段投资控制流程(见
输变电工程监理工作目标控制的基本方法是以分目标为单元，按照目标控制流程定期进行，有限循环，抓住主要环节即时控制，实现目标管理。目标控制流程见图1-3、图1-4和图1-5。(一)监理工程师管理目标及控制措施1.控制目标围绕
输变电工程监理工作(1)公司组织机构图(略)。(2)项目监理机构现场监理部(见图2-1)。图2-1项目监理机构现场监理部组织形式
输变电工程监理工作表2-1项目监理机构人员配备计划表注焊接、调试、测量专业监理工程师各1人，根据工程进度需要安排。
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