(一)建立流程的目的
建立流程的目的是使工程建设管理信息、资源、物流等运行顺畅、有序。
(二) 主要管理流程
电力工程具有资金密集、技术密集及资源密集等特点，涉及工程设计、设备制造、设备和材料的采购、运输、施工安装、调试及生产运行等各个环节。为有效做好工程的组织、计划、协调和控制等工作，电力建设工程可建立下列主要管理流程：
(1) 工程项目管理总流程。
(2)招标采购工作流程。
(3) 设计管理流程。
(4) 设备物资管理流程。
(5) 合同管理流程。
(6) 职业健康安全管理流程。
(7)环境管理流程。
(8)质量管理流程。
(9)进度管理流程。
(10)技术管理流程。
(11)造价管理流程。
(12)财务管理流程。
(13 ...... （共598字） [阅读本文]>>
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