企业生产经营活动离不开现金。企业生产经营活动的目的是获取利润，通俗地讲，也就是企业最终累计取得的现金必须大于其最初投入的现金。一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不仅要想方设法把自己的产品销售出去，更重要的是能够及时收回货款，以便以后的生产经营活动能够顺利开展，不管是现金的短期循环，还是现金的长期循环，起点都是现金，而且重点还是现金。现金是企业的生命之源，没有现金，企业的生产经营就会陷入困境; 没有现金，企业经营者也就难为无米之炊。因此，现金管理也就成为企业财务管理的重中之重了，做好现金的管理对企业具有重要的意义 ...... （共261字） [阅读本文]>>
现金流、应收帐款、存货管理财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
现金流、应收帐款、存货管理预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据，因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制，两者的区别有：(1)目的不同。现金预测的目的是控制，现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金流、应收帐款、存货管理现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各预算期的收入款项和支出款项，并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，发挥现金管理的作用。
现金流、应收帐款、存货管理所谓预算管理，是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书，通过明确的文字表达，使得公司各部门得以划分明确的责任归属，并对资金的筹措及运用有计划性的执
现金流、应收帐款、存货管理1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)
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