您现在的位置是:首页 > 科普 > 现金流、应收帐款、存货管理

4.5.1 “零营运资金管理”的基本原理

1.营运资金的管理问题

营运资金,从会计的角度看,是指流动资产与流动负债的差额。会计上不强调流动资产与流动负债的关系,而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。在这种情况下,不利于财务人员对营运资金的管理和认识;从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和,在这里“总和” 不是数额的加总,而是关系的反映,这有利于财务人员意识到,对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。

流动资产是指可以在一年以内 (可超过一年的营业周期) 内实现变现或运用的资产,流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的流动资 ......     (共3235字)    [阅读本文]>>

其他相关分类

推荐内容

  • 现金流、应收帐款、存货管理

    1.2 现金管理与企业财务运作的关系

    财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金,其他资产都是现金在流转中的转化形式,因此,财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点

    5135字 113
  • 现金流、应收帐款、存货管理

    3.2.3 现金预算

    预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据,因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制,两者的区别有:(1)目的不同。现金预测的目的是控制,现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支

    7280字 56
  • 现金流、应收帐款、存货管理

    3.2.4 最佳现金持有量

    现金预算的编制,以各项营业预算和资本预算为基础,它反映各预算期的收入款项和支出款项,并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金,资金多余及时处理现金余额,并且提供现金收支的控制限额,发挥现金管理的作用。

    5755字 62
  • 现金流、应收帐款、存货管理

    4.4 企业预算管理的构架模式

    所谓预算管理,是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书,通过明确的文字表达,使得公司各部门得以划分明确的责任归属,并对资金的筹措及运用有计划性的执

    1062字 50
  • 现金流、应收帐款、存货管理

    8.1 客户信息管理的基本原则

    1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时,往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统,是评估顾客信用品质的五个方面,即:品质(Character)

    936字 45