企业要想有效地控制赊销拖欠风险，必须有清醒的认识：
(1) 没有捷径和诀窍。
(2) 重点在事前控制。
(3) 客户信息管理：一要事先了解;二要动态追踪。
(4) 掌握信息的目的是搞清客户支付能力、经营状况、行为方式。
(5) 根据三方面信息发展客户、决定交易条件、控制风险。
要有效地控制赊销拖欠风险，简单地说只有两种办法：第一种办法，创制一种供不应求的产品，造成卖方市场环境，现买现卖，甚至预付款订货，这样绝无赊销拖欠风险;但创制这样一种产品何其难，就是有了，几乎在瞬间，同类仿冒产品也铺天盖地般跟上来，与你分享利润，很快又是供大于求，还会形成赊销。因此要依靠第二种办法 ...... （共1644字） [阅读本文]>>
现金流、应收帐款、存货管理财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
现金流、应收帐款、存货管理预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据，因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制，两者的区别有：(1)目的不同。现金预测的目的是控制，现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金流、应收帐款、存货管理现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各预算期的收入款项和支出款项，并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，发挥现金管理的作用。
现金流、应收帐款、存货管理所谓预算管理，是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书，通过明确的文字表达，使得公司各部门得以划分明确的责任归属，并对资金的筹措及运用有计划性的执
现金流、应收帐款、存货管理1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)
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