您现在的位置是:首页 > 科普 > 现金流、应收帐款、存货管理

9.3 应收账款的收账政策

收账政策也称收账方针,是指当客户违反信用条件,拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收账策略与措施。在企业向客户提供商业信用时,必须考虑三个问题:

(1) 客户是否会拖欠或拒付账款,程度如何。

(2) 怎样最大限度地防止客户拖欠账款。

(3) 一旦账款遭到拖欠甚至拒付,企业应采取怎样的对策。

第(1)、(2) 两个问题主要靠信用调查和严格信用审批制度。第(3) 问题则必须通过制定完善的收账方针,采取有效的收账措施予以解决。

一般而言,企业加强收账管理,及早收回货款,可以减少坏账损失,减少应收账款上的资金占用,但会增加收账费用。因此,制定收账政策就是要在增加收账费用与减少坏账 ......     (共2186字)    [阅读本文]>>

其他相关分类

推荐内容

  • 现金流、应收帐款、存货管理

    1.2 现金管理与企业财务运作的关系

    财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金,其他资产都是现金在流转中的转化形式,因此,财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点

    5135字 113
  • 现金流、应收帐款、存货管理

    3.2.3 现金预算

    预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据,因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制,两者的区别有:(1)目的不同。现金预测的目的是控制,现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支

    7280字 56
  • 现金流、应收帐款、存货管理

    3.2.4 最佳现金持有量

    现金预算的编制,以各项营业预算和资本预算为基础,它反映各预算期的收入款项和支出款项,并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金,资金多余及时处理现金余额,并且提供现金收支的控制限额,发挥现金管理的作用。

    5755字 63
  • 现金流、应收帐款、存货管理

    4.4 企业预算管理的构架模式

    所谓预算管理,是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书,通过明确的文字表达,使得公司各部门得以划分明确的责任归属,并对资金的筹措及运用有计划性的执

    1062字 50
  • 现金流、应收帐款、存货管理

    8.1 客户信息管理的基本原则

    1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时,往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统,是评估顾客信用品质的五个方面,即:品质(Character)

    936字 45