人们容易关注库存不好的一面，但是如果库存不足时，也是会有麻烦的。我们来看看企业存货过少的危害性。
1. 由于商品、产品脱销而错过销售机会，使信用降低
如果没有适当的商品、产品库存，就会发生脱销。即使绝对是卖方市场的商品，也不要让客户等待。如果客户能从其他地方进货，结果就会错失销售机会。
如果经常发生这样的事情，客户就会认定某个公司的管理水平低下，不能配齐各种商品，公司的信用将逐渐降低。我们一直强调要提高顾客的满意度(CS=Customer Satisfaction)，但如果商品脱销的话，顾客满意度就无从说起了。
2.不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况
面对突发情况时，例如 ...... （共1614字） [阅读本文]>>
现金流、应收帐款、存货管理财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
现金流、应收帐款、存货管理预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据，因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制，两者的区别有：(1)目的不同。现金预测的目的是控制，现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金流、应收帐款、存货管理现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各预算期的收入款项和支出款项，并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，发挥现金管理的作用。
现金流、应收帐款、存货管理所谓预算管理，是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书，通过明确的文字表达，使得公司各部门得以划分明确的责任归属，并对资金的筹措及运用有计划性的执
现金流、应收帐款、存货管理1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)
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