1.存货管理的目的
存货越来越大时，资金固定化了，难以周转，同时成为贷款增加的主要原因，增加了利息分担。从财务方面来说，希望维持最小需求的存货，尽可能没有存货。
另一方面，为满足客户急需，为了应对次品、机械故障、缺勤或者物资订货阶段的延误等情况，为了顺利地进行经营中的各项活动，应当维持适当的存货。归根结底，是要追求尽可能少的存货数，尽可能少的存货量，以最小的费用，使经营整体能顺利地运营，以获得最大收益的最佳效果。
所谓存货管理，就是要管理存货以达到这种适当的状态。存货管理的目的可以定义如下：通过适当维持商品、产品、半成品、在制品、零部 ...... （共3146字） [阅读本文]>>
现金流、应收帐款、存货管理财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
现金流、应收帐款、存货管理预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据，因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制，两者的区别有：(1)目的不同。现金预测的目的是控制，现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金流、应收帐款、存货管理现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各预算期的收入款项和支出款项，并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，发挥现金管理的作用。
现金流、应收帐款、存货管理所谓预算管理，是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书，通过明确的文字表达，使得公司各部门得以划分明确的责任归属，并对资金的筹措及运用有计划性的执
现金流、应收帐款、存货管理1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)
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