信息技术被物流经理视为提高竞争能力和提高生产率的主要手段。信息技术正在不断地提高能力和速度，这是它与其他资源的不同之处，同时它又可以降低成本。当每天都在识别新的能力时，有五项技术已经表现出了其在库存方面的广泛应用前景。这些技术包括个人电脑、电子数据交换等。
1.个人电脑的普及
在今天的物流环境中，个人电脑(PC)几乎到处都有。硬件尺寸的减小和容量的增大已经把信息技术的应用延伸到现场而不仅限于管理者和顾客服务代表的桌面上。个人电脑从以下三方面正在影响着存货管理。
(1) 由分散的PC机提供的灵活性和响应性，可以使企业精力更集中于对顾客服务和提高自身能 ...... （共1471字） [阅读本文]>>
现金流、应收帐款、存货管理财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
现金流、应收帐款、存货管理预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据，因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制，两者的区别有：(1)目的不同。现金预测的目的是控制，现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金流、应收帐款、存货管理现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各预算期的收入款项和支出款项，并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，发挥现金管理的作用。
现金流、应收帐款、存货管理所谓预算管理，是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书，通过明确的文字表达，使得公司各部门得以划分明确的责任归属，并对资金的筹措及运用有计划性的执
现金流、应收帐款、存货管理1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)
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