一、概念和体现
1.概念
所谓班组安全自我管理，是指以员工自身良好的安全思想、技能、素质和文化以及高度的主人翁责任感为基础，以全面完成生产经营任务、提高企业经济效益、实现安全生产为目标，以自觉地、创造性地、高效地完成本班组工作为主要内容，全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的管理方式。
2.体现
(1)转变观念，建立一种依靠人、调动人、保护人和发挥人的能动性的安全管理新模式——安全自主管理。
(2)班组员工在各自的工作岗位上要学会自我约束、自我监督、自我控制，变被动为主动，变他律为自律，实现自我管理。
(3)崇尚“变他律为自律，变他责为自责，变被 ...... （共2384字） [阅读本文]>>
一、班组是安全生产之基班组是安全生产的执行层，也是员工从事劳动、创造财富的直接场所。抓好班组安全管理基础建设，夯实企业安全管理基础，使事故预防的能力体现在基层，是企业确立长效安全管理机制的工作战略。企业
一、班组是安全生产之本生产班组是执行安全规程和各项规章制度的责任主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。因此，生产班组是安全生产的前沿阵地，班组长和班组成员
一、“细胞理论”模型阐述班组安全“细胞理论”模型主要由三大要素构成，分别是员工、岗位、现场。这三大要素构成班组安全的“细胞理论”。安全基础管理工作的好坏与三个要素密切相关，它们分别是员工、岗位和现场。一
一、事故预防观1.居安思危，常备不懈安全生产工作只有起点，没有终点，要正确看待成绩，沉着应对形势，充分认识安全生产工作的重要性，理清工作思路，牢固树立“居安思危，警钟长鸣”的工作理念和超前的工作意识，未
一、班组安全员的职责班组安全员是基层班组管理安全生产的工作人员。班组安全员在班组负责人的领导下，对员工进行安全教育，开展各种形式的安全检查，督促检查执行安全制度的情况，采取各种安全技术措施，防止事故的发
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