做好点检、精密点检直到状态检修，可以为计划检修项目确定提供有力的依据，使检修变得更加科学精准。可以说点检管理是定修管理的基础。而定修时，加强质量控制，提高检修质量，保证修后设备的缺陷减少并长周期运行，又反过来减少点检的劳动量，成为点检管理工作好坏的前提条件，可实现正面循环，不断促进设备管理向更好的方向发展; 而反之，如果点检管理不好，检修项目不精准或者检修质量差都将造成设备管理的被动。
为保证点检定修的执行，就必须采取管理手段和方法，制定必要的管理制度，规范流程，规范行为。
涉及点检的管理制度有点检的巡回检查制度、点检的周月度分析会 ...... （共401字） [阅读本文]>>
“基础不牢，地动山摇。”设备缺陷往往是各类不安全情况的诱因。2013年8月25日，某电厂执行“真空泵定期切换试验”启动1B真空泵时，汽轮机PC1B段进线电源开关41QJ2智能脱扣器越级误动，造成汽轮机P
在我国，火力发电厂(火电厂)以煤炭作为重要能源，占有举足轻重的作用。而由于电力的不可储存性，发出来的电要能在瞬间利用，于是电力设备必须连续不断地运行，否则就要影响企业的生产、家庭生活甚至影响社会的稳定，
在不同时期，根据不同的行业特点和设备管理要求，已经出现了四种检修方式，即事后检修、预防性检修、预知性检修和改进性检修。这些检修方式反映了从粗放到精细管理的演进，相互并不排斥，共同存在并互为补充。(1)事
设备状态检修所带来的各种优点已被大家认同，并将成为以后设备管理的趋势，但在如何开展及做得更好，并在企业中快速地推广和突破方面，依然有不同的意见和看法。火力发电厂实施设备状态检修的指导性意见中提出：设备状
我国电力行业的设备管理体制，是在我国第一个五年计划期间从苏联引进设备的同时引进了当时苏联的设备管理模式。采用这种管理模式，企业的管理层次多，检修的频度和强度大，因而需要大量的管理人员和维修人员，既不利于
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