第二节 精益思想在电力行业的应用
一、国网上海电力公司精益管理实践
为适应上海城市发展,增强服务社会能力,国网上海电力公司 (简称上海电力)率先在其系统内开展了精益管理实践活动,构建了精益生产体系框架,采用了 “品”字型组织架构领导精益管理。其业务流程分为五大核心业务环节和若干核心业务模块,通过优先排序确定项目实施计划。上海电力在实践中确定了精益推进三要素,创立了精益生产 “五步法”,取得了良好的经济效益,并连续两年成为上海行风唯一 “免测评”单位。
上海电力开展的精益实践是一种动态的、知识驱动的、以客户为导向的过程,所有员工都要在这个过程中努力消除电力输、配、售环节中的 ...... (共4190字) [阅读本文]>>