二、原料采购操作规程
掌握原料采购流程,是保障采购工作顺利进行的基础。
1.原料行情预测与上报。采购部门必须每天了解原料行情,主要原料应每天做出原料行情预测并汇报总经理,以便让总经理及时做出决策,尽量降低采购成本和价格风险。
2.采购计划编制。原料采购部门应会同仓储部、财务部、销售部和生产部,根据原料库存、产品生产销售计划、资金状况和原料行情合理编制原料采购计划。采购计划每周应报送总经理、财务部和生产部。
3. 原料接受。
(1) 供应商送货前,应先送样品做检查: 如果质量符合接受标准,才能填写采购订单,并和供应商签订送货合同或协议。采购订单和送货合同由总经理签字后才能通 ...... (共532字) [阅读本文]>>