(一)项目管理组织机构的设置原则
组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。各要素之间密切相关、相互制约，在组织结构设计时必须考虑各要素间的平衡与衔接。
1. 目的性原则
施工项目组织机构设置的根本目的，是为了发挥组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设置岗位、确定人员，以职责定制度授权力。
2. 精干、高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干、高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多 ...... （共2524字） [阅读本文]>>
(一)项目的概念和特征美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》中认为：项目是被承办的，旨在创造某种独特产品或服务而做出的临
(一)概念工程项目管理，是指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。对于这个概念，需要作如下的说明。首先，管理的对象是工程建设项目发展周期的全过程，包括项目的
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必
(一)项目经理的职责项目管理的主要责任是由项目经理承担的，项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时、优质地完成，从而使客户或业主满意。一般来说，项目经理主要具有以下职责。1.实现委托人
(一)定义从项目管理过程对项目团队进行定义为：“项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员，他们负责的内容为：如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划;在预算、时间限制和质量标
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