又叫长期咨询。日本人将企业咨询称为企业诊断。
企业诊断按时间的长短可分为短期诊断、中期诊断和长期诊断。
长期诊断是指诊断机构对企业连续进行三年至五年甚至更长时间的管理诊断。在此时期内，诊断机构对企业是一种长期的指导关系，但诊断机构每年都要对企业进行一、二次诊断，平时则经常同企业保持联系，定期或不定期到企业进行座谈或了解情况，使诊断同时起到“治病”和“保健”两种作用。
长期诊断的主要特点是： 可以从改善企业素质和加强管理基础工作着手，有计划有步骤地推行现代化管理，系统地提出各个阶段的改善方案，以实现企业的长期发展目标。
长期诊断一般是在管 ...... （共343字） [阅读本文]>>
现代企业管理亦称“生产工人劳动生产率”。指企业每一生产工人(包括学徒)在单位时间(一月、一季、或一年)内生产的平均产品产量或产值。计算工人劳动生产率，可以直接反映企业的科学技术水平、工人劳动积极性和技术熟练程度等情
现代企业管理工人在生产过程中全部工作时间的消耗。工时消耗的构成如下所示：研究工时消耗是为了最大限度地消除工时损失，以便制定出先进合理的劳动定额。
现代企业管理指生产一定数量的产品(零件)需要消耗的工具的数量标准。它是决定工具消耗量、制定工具供应计划的依据，也是计算产品成本的必要数据。它的确定有两种方法：①经验统计法。主要是根据劳动者的实践，并结合有关工具消耗
现代企业管理经检验确认为的不合格品数与全部被检产品数量的比率。它是反映企业工作质量的一个指标。其计算公式为：
现代企业管理促销方式之一。一个组织运用各种传播手段，在组织与社会公众之间建立相互了解和信赖的关系，并通过双向的信息沟通，在社会公众中树立起良好的形象和信誉，以取得理解、支持和合作，从而有利于促进组织本身目标的实现。
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