日本丰田汽车公司副总经理大野耐一首创的一种以均衡生产为基础的产品制造管理方式。看板管理的要点是： 利用看板 (一种信息卡) 把上下道工序联系起来，组成均衡的流水作业，各道工序在必要的时候，按必需地数量生产必要的产品(零部件)，达到人力、材料和设备的最有效结合，顺利而高效地进行生产。看板管理的目标是：消灭过量储备，杜绝浪费，降低成本。看板管理的具体实行办法是： (1)下一道工序向上一道工序提取零部件，以尽量避免过量储备;(2)只生产一件，只传递一件，只储备一件，以尽量避免成批制品滞留在生产过程; (3) 按最后的装配工序调节平衡整条流水线; (4) 宁可中断生产， ...... （共393字） [阅读本文]>>
市场经济学对乡镇企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、调整与控制。乡镇企业的计划、组织、指挥、调整和控制相互关联，相互制约，构成一个整体，这一管理过程，习惯上称为管理的五要素。乡镇企业管理的五要素周而复始地不断
市场经济学持股公司之间进行的交叉持股和相互持股所形成的比较复杂的所有权结构，如下图所示：
市场经济学又称生产区域管理制、直线职能参谋制。一种传统的管理组织形式。它是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为行政领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，
市场经济学又称分权组织、或部门化结构。由美国通用汽车公司副总经理小阿尔弗雷德·P·斯隆1920年研究和设计的企业管理组织结构。又称之为“斯隆模型”。这种组织形式是在公司内部按产品、地区或市场(顾客)划分成经营事业
市场经济学又称规划—目标结构组织。“矩阵”是借数学上的概念。它由纵横两套管理系统组成。纵向为按职能划分的部门系统，横向为按产品或项目划分的项目系统。当横为一项以上项目时，纵横交叉组成了一个矩阵。其组织形式如图：图
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