企业管理系统中职能部门管理的总称。一般生产性企业设置的职能科室有生产、技术、计划、劳资、供销、财务等。专业管理是在企业内部分工基础上实现管理科学化和现代化的客观要求。企业的每项专业管理都必须在厂长的领导下，制订出一套科学的工作制度和方法，并相互联系，环环紧扣，成为一个有机的生产经营指挥系统。提高专业管理水平需要注意：①专业管理人员必须通过专业教育和训练，掌握本专业的管理知识和技能。②对专业管理人员要有明确的岗位责任制和奖惩办法，规定具体的管理职责和权限; 从事专业管理的职能部门与生产车间没有行政上的领导与被领导关系，但有权依据规 ...... （共346字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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