全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算，全面劳动与人事管理的简称。它是根据中国企业管理的实践经验，并吸取国外企业管理经验而提出的企业全面综合管理的主要内容。
全面计划管理 按照社会主义有计划按比例的要求，以满足国家计划和市场需要、全面提高经济效益为目标，自觉地运用价值规律，通过组织全厂职工编制、实施、控制计划，把企业的全部生产经营活动纳入计划轨道的综合管理。它有五大基本特点： ①全厂(场)性，即围绕企业在一定时期的总目标，把企业各单位的全部工作纳入企业计划轨道; ②全过程，包括从市场研究开始，搞新产品开发、研究试制，物资供应，生产制造 ...... （共871字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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