企业管理的原则、体制和内部管理方法等规定的总称。它的核心是解决企业与主管部门，以及企业内部各管理层次之间责任、权力、利益三者相结合的问题。管理制度是根据企业的性质、规模、设备情况、管理水平、生产能力等因素制订的，反映了企业的性质及企业所有者的利益和要求。随着管理理论的不断丰富，生产力的发展和生产关系的调整，企业的管理制度也需要不断地调整和修订。乡镇企业的管理制度是在吸取农业生产承包责任制及国内外企业管理的经验的基础上，根据乡镇企业各自的情况建立起来的。目前乡和村办的企业主要实行以经营承包责任制为中心内容的管理制度 ...... （共264字） [阅读本文]>>
乡镇企业管理生产过程中所取得的使用价值同劳动消耗或劳动占用之间的比例关系。简单地说，是所得与所费之比，产出与投入之比。它是评价经济活动的客观尺度。一般来说，生产同样数量、质量对社会有用的产品，占用和消耗劳动量少，
乡镇企业管理指挥和管理的职能基本上由行政负责人自己执行或只设少数职能人员协助行政负责人工作，不设职能机构的一种管理组织形式。又叫单线制，其结构图示如下：直线制组织结构示意图直线制的优点是： 机构简单，权责分明，指
乡镇企业管理在各级行政负责人之下，按专业分工设置职能部门，各职能机构在自己的业务范围内均可以向下级发布命令或指示。下级行政领导或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门指挥的一种管理组织形式。其结构图示如
乡镇企业管理把直线制与职能制结合起来的一种管理组织形式。又叫直线参谋制或生产区域管理制。特点是： 企业按生产工艺特点、产品对象或生产区域划分车间、工段或班组，建立行政领导系统，各级行政负责人直接向下级组织发布命令
乡镇企业管理在企业中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统两者结合形成矩阵结构的管理组织形式，又叫规划——目标结构、规划——矩阵结构。特点是： 矩阵小组直接对企业领导负责，在工作中由
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