您现在的位置是:首页 > 科普 > 公路工程建设项目计量与支付

第四节 项目管理的控制

一、项目控制基本原理

1.项目控制要点

所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控制对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。

控制的基本要点如下:

(1)控制是一定主体为实现一定目标而采取的一种行为。进行控制必须满足两个条件,一是要有一个合格的控制主体;二是要有明确的系统目标。控制主体是负有责任的人和组织。大规模项目控制主体不可能是一个人,而是一个组织机构,但必须有一个总负责人,以确保控制目标的统一。

(2)控制是一个大系统,包括组织子系统、程序子系统、 ......     (共4154字)    [阅读本文]>>

其他相关分类

推荐内容

  • 公路工程建设项目计量与支付

    第一节 建设程序概述

    一、建设程序的概念建设程序也称为基本建设程序,是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收等全部过程的各个阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序,也是现行建设的工作程序。建设程序反映了建设工作

    756字 128
  • 公路工程建设项目计量与支付

    第一节 项目概述

    一、项目的含义1.项目的概念项目是指在一定约束条件下(主要是限定资源、时间等)具有特定目标的一次性任务。项目的含义是广泛的,新建一个水电站为工程建设项目,研究一个课题为科研项目,研制一项设备,也可称为一

    4341字 142
  • 公路工程建设项目计量与支付

    第二节 项目管理含义

    一、项目管理概念项目管理是由项目经理负责,在一定的约束条件下,对项目实施的全过程进行高效的计划、组织、协调和控制,最优实现项目目标系统的科学管理过程,如图1-4所示。图1-4项目管理过程项目管理包含科学

    3995字 146
  • 公路工程建设项目计量与支付

    第三节 项目管理的组织

    一、项目组织基本原理1.项目管理组织的职能项目管理组织职能是项目管理的基本职能。项目管理组织具有以下几个职能:(1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排,并对资源进行配置。(2)组织。即

    2740字 133
  • 公路工程建设项目计量与支付

    第一节 计量支付程序

    一、计量支付的目的及要求计量支付是项目施工管理的关键环节,它直接关系到工程造价的高低和承包人经济效益的好坏,所以是业主和承包人经济利益的焦点与核心问题,同时对加快承包人的资金周转,维护业主的最终利益均有

    2079字 36