科学的EPC组织协调机制应该是在已积累经验的基础上，借鉴国际化各工程公司项目管理先进经验，依托试点单位，进行项目管理体系与信息系统建设，指导、规范电力设计、施工等企业开展工程总承包项目体系建设等工作，并在实施过程中不断完善，最终形成一套完整的总承包项目组织协调体系。整个体系应有利于实现项目管理和业务管理的专业化、标准化和精细化，以费用控制和合同管理为中心，均衡、协调各方的利益并有助于推动整个项目的合理开展。同时，也应有利于加强对项目各阶段的管控，强化设计、采购、施工一体化高效协同管理，整体提升总承包方的项目管理能力。EPC组织协调机制 ...... （共473字） [阅读本文]>>
国际EPC电站工程计划编制完成，并审核通过后成为项目的综合网络计划，将全面、切实可行、优化的网络计划作为项目控制管理的目标计划，是项目实施目标管理的基础。有了目标工程，就可以方便地将现行工程与目标工程进行多层次的比较，从
国际EPC电站工程施工控制测量的最终成果，必须在地面上精确地固定下来，因而要埋设稳定牢固的标桩，这是施工控制测量中的主要工作之一。(一)平面控制点标桩1.标桩种类及埋设平面控制点标桩有永久性和临时性两种。永久性标桩的埋设
国际EPC电站工程(一)建筑物平面位置的测设放出一点的平面位置的方法很多，要根据控制网的形式及分布、放线的精度要求及施工现场的条件来选用。建筑物、构筑物及沟管网道特征点的细部坐标测设比较常用的方法为极坐标法和角度前方交会
国际EPC电站工程具体初步设计工作流程如图5-1所示。图5-1初步设计工作流程图在初步设计阶段，业主方邀请相关专家对项目初步设计文件进行评审，确认其是否满足工程约定和可行性研究阶段确定的设计范围、原则、规范、标准和设计深
国际EPC电站工程具体初步设计图纸审查流程图如图5-2所示。图5-2初步设计图纸审查流程图(1)业主方组织讨论确定工程项目“设计原则说明书”。由设计单位按照该“设计原则说明书”开展初步设计工作。(2)设计单位或业主制定的
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