EPC工程项目执行的各个阶段，贯穿着设备及技术管理、资金管理、人才管理等。在初步设计原则确定阶段管理的风险包括分配机制、企业内部各种管理制度、用人机制等，如果机制选择不当，就会造成管理工作进展困难重重，出现内部管理不顺，外部环境不畅。设立初步设计原则风险管理小组，并建立专职管理人员进行风险管理，形成风险管理的层次化体系进行风险分析及预测。要加强队伍建设，提高初设原则编写人员的素质，加强人员遵纪守法、严格按合同、规范办事的意识和自觉性。对于EPC电力工程项目来说，在初步设计原则确定阶段要特别重视资金的管理，避免出现资金任务计划下达晚、资 ...... （共1233字） [阅读本文]>>
国际EPC电站工程计划编制完成，并审核通过后成为项目的综合网络计划，将全面、切实可行、优化的网络计划作为项目控制管理的目标计划，是项目实施目标管理的基础。有了目标工程，就可以方便地将现行工程与目标工程进行多层次的比较，从
国际EPC电站工程施工控制测量的最终成果，必须在地面上精确地固定下来，因而要埋设稳定牢固的标桩，这是施工控制测量中的主要工作之一。(一)平面控制点标桩1.标桩种类及埋设平面控制点标桩有永久性和临时性两种。永久性标桩的埋设
国际EPC电站工程(一)建筑物平面位置的测设放出一点的平面位置的方法很多，要根据控制网的形式及分布、放线的精度要求及施工现场的条件来选用。建筑物、构筑物及沟管网道特征点的细部坐标测设比较常用的方法为极坐标法和角度前方交会
国际EPC电站工程具体初步设计工作流程如图5-1所示。图5-1初步设计工作流程图在初步设计阶段，业主方邀请相关专家对项目初步设计文件进行评审，确认其是否满足工程约定和可行性研究阶段确定的设计范围、原则、规范、标准和设计深
国际EPC电站工程具体初步设计图纸审查流程图如图5-2所示。图5-2初步设计图纸审查流程图(1)业主方组织讨论确定工程项目“设计原则说明书”。由设计单位按照该“设计原则说明书”开展初步设计工作。(2)设计单位或业主制定的
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