管理提升是以提升管控能力为主线，优化组织内外部资源优势，按照国内领先、国际先进的标准，明确先进目标，选择合理手段和步骤，采用有效先进的方法，全面提升项目建设管理能力，促进企业管理体制转型。
管理提升包括预测管理 (前瞻性管理)和创新管理。
预测管理 (前瞻性管理)预测预期的目标、预测达到目标有哪些途径可选择、怎么走才能达到目标。预测工程的质量信誉空间和质量效益空间。
创新的目的是让结果有所改变。创新不是“瞎折腾”，创新就是随时随地及时调整，得到提升后新的结果、新的效益改变。创新管理是过程管理，是为预测管理目的服务的，不是为了创新而创新 ...... （共266字） [阅读本文]>>
电力优质工程策划与控制(一)工程建设标准的类别、级别、层次我国现行标准分为强制性和推荐性两种类别;基础标准、通用标准、专用标准三个层次;国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四个级别。1.两种类别及代号两种类别为强制性标准和
电力优质工程策划与控制(一)建立流程的目的建立流程的目的是使工程建设管理信息、资源、物流等运行顺畅、有序。(二)主要管理流程电力工程具有资金密集、技术密集及资源密集等特点，涉及工程设计、设备制造、设备和材料的采购、运输、施工
电力优质工程策划与控制(一)纠偏应达到的要求(1)应对照工程创优评选办法，消除工程内在质量和外观工艺等与工程创优存在的质量偏差。(2)应消除造成质量偏差的因素。(二)纠偏效果评价(1)应对质量纠偏效果进行评价，未达到预期质量
电力优质工程策划与控制提高汽轮发电机组的初参数是当前提高发电设备效率的主要手段，相比同等容量的亚临界机组，超临界机组效率提高了2%，超超临界机组又在此基础上提高3%～4%，随着机组初参数的进一步提高，超超临界机组效率还有提升
电力优质工程策划与控制CFB是新型高效低污染的清洁燃烧技术，在电站锅炉、工业锅炉和废弃物处理利用等领域已得到广泛应用。CFB燃用低热值燃料，床温在850℃左右时，使用石灰石颗粒吸收二氧化硫可达最佳效果，实现了炉内低成本直接脱
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