差异化策划的实施与管理是实现策划目标的关键，加强过程管控是实现差异化质量特色的重要手段。
1.责任落实
强化组织领导，成立由建设单位分管领导为组长的领导机构，责任到人，层层落实，实行系统管理。
2. 目标分解
对差异化策划项目的目标，实施分解，逐项组织落实。
3.过程管控
为保证差异化策划有效落实，应做好以下几个方面的控制：
(1)认真实施技术质量交底制度。项目部专业人员都应按技术交底相关要求做好质量交底记录。
(2)实施首件样板制。以样板为典范，确定具体操作方法，指导员工掌握技术要领，以点示范，指导施工。
(3) 关键和特殊过程应编制相应的作业指导文件。设置质量控 ...... （共531字） [阅读本文]>>
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