物流企业通过测量各类产品在不同的地区、不同的市场、不同分销渠道的获利水平，帮助主管人员决策哪些产品在市场应该扩大，哪些分销渠道应该保持或者取消。
(一)盈利水平控制的具体步骤
(1)确定功能性费用，主要包括推销、广告、包装、运送等各项费用。
(2)将功能费用分配给各个营销实体，以衡量每个营销渠道在营运过程中所发生的功能性费用支出。
(3)为每个营销渠道编制一张损益表，主要的栏目有销售额、销售成本、毛利润等。
(4)根据损益表来确定调整的对象，如对出现亏损的营销渠道要通过分析，找出原因，必要时，可对该渠道进行调整，以确保公司整体的利润水平。
(二)几种盈利能力考 ...... （共1334字） [阅读本文]>>
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