促销预算是指物流企业在计划期间内反映有关促销费用的预算。促销支出是一种费用，也是一种投资。促销费用过低，会影响促销效果;促销费用过高，又可能影响企业的正常利润。
物流企业所面临的最困难的决定是在促销方面要投入多少。营销中有一句至理名言：“我知道我有一半的广告投入是无用的，但是我不知道是哪一半。”
1. 量力而行法
许多物流企业都使用量力而行法：企业为自身设定一个能支付得起的促销预算。一位主管人员这样解释：“因为这种方法简单，首先，我到预算控制者那里去了解这一年可以支付的数量，他说是150万，后来老板问我投入多少，我说大约150万。”不幸的是，这种 ...... （共754字） [阅读本文]>>
物流营销管理战略控制是指在年度计划控制、利润控制以外的带有企业全局性营销活动意义的控制。战略控制的内容是：审计企业的战略、计划是否有效地抓住了市场机会，是否同营销环境相适应促进企业协调稳定发展。其目的是确保企业营销
物流营销管理(一)物流产品组合的概念一个物流企业提供给目标市场的往往不是单一的产品，而是产品的组合，尤其在现代社会化大生产和市场经济条件下，多元化经营中目标市场越多，所需要生产经营的产品种类就会越多;市场开发的程度
物流营销管理物流产品生命周期(TheProductLifeCycle，PLC)又称产品寿命周期，是指一种物流产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推移而变化，这种变化的规律正像人和其他生物的生命一样，从诞生、成
物流营销管理为了更好地制订产品的价格，既要从理论上清楚产品定价的影响因素，又要将理论同市场实际相结合，具体运用到实践中去，并通过实践总结出适合实际需要的产品定价策略。本知识点主要对影响产品定价的重要因素进行分析研究
物流营销管理通常，企业制定价格是一项很复杂的工作，必须综合考虑多方面的因素，如产品的市场供给需求、成本费用、消费者预期和竞争情况等因素的影响，采取一系列步骤和措施来确定价格。对于物流企业来讲，因其产品是向用户提供劳
上一篇