生产准备工作的组织机构的确定是各项生产准备工作中的基础工作。通过组织机构的确定，可以决定全厂人员的数量及对各类人员的素质要求，有了人才能进行各种生产准备工作。其组织形式有多种方式，在考虑组织机构时应注意以下原则：
(1)适应电力生产特点的要求;
(2)适应本单位机组大小、机组多少和经营特点的要求;
(3)适应当地环境特点的要求;
(4)适应可能达到的本单位人员素质水平的要求。
在满足上述要求的原则下，应尽可能使组织形式简单，人员少而精。为此应尽量考虑有些工作向社会分包，如设备的检修工作，一些简单的维护工作等可由社会上的某些单位来承担，可大量减少厂内的机构设 ...... （共863字） [阅读本文]>>
电力生产关系到社会的各行业、各单位和千家万户。在现代化社会中，可以说社会上的每个人和每件事无不与电力直接发生关系。由于电能不能大量储存，决定了电力生产的连续性，必须每天24小时连续供应合格的电力，否则就
发电是一个相当复杂的生产过程，随着发电机组容量的增大，技术性能的提高，很多环节都应用电子计算机控制或调节，发电厂是属于高技术型、装备式企业。要使一台新发电机组能够顺利投产，并能尽快达到安全、经济、满发的
发电厂生产准备的内容一般应包括成立生产准备机构、生产准备人员配置、生产准备人员培训及定岗、建章立制、物资准备、运营准备和信息系统建设等。发电厂生产准备应根据工程进度制定切实可行的生产准备大纲和生产准备计
在确定组织机构和明确岗位责任之后，就应根据各岗位工作的重要性及生产准备工作量的复杂程度逐步地落实有关岗位的人员，如运行的主要岗位的值长、单元长，主要岗位的主值班工，维护的主要专业班长和技术工人，运行、维
(1)生产准备大纲，是整个生产准备阶段的纲领性文件，指导生产准备各个阶段的工作;(2)生产准备大纲是新建机组基建阶段开展生产管理的基本要素，是保证机组顺利投产的重要环节;(3)生产准备大纲是制定生产准备
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