在确定组织机构和明确岗位责任之后，就应根据各岗位工作的重要性及生产准备工作量的复杂程度逐步地落实有关岗位的人员，如运行的主要岗位的值长、单元长，主要岗位的主值班工，维护的主要专业班长和技术工人，运行、维护的主要专责工程师以及技术培训人员等。这些岗位有较多的生产准备工作量和大量的生产技术培训任务。
各类人员的来源一般有两种途径：一条途径是通过有关方面调入符合岗位责任及有关学历和资历的人员;另一途径是通过向社会公开招聘的方式，吸引社会上符合条件的人员来本单位工作。以上两种方式中第二种方式更符合当前市场经济的特点，而且能招聘到一些素质较 ...... （共540字） [阅读本文]>>
电力生产关系到社会的各行业、各单位和千家万户。在现代化社会中，可以说社会上的每个人和每件事无不与电力直接发生关系。由于电能不能大量储存，决定了电力生产的连续性，必须每天24小时连续供应合格的电力，否则就
发电是一个相当复杂的生产过程，随着发电机组容量的增大，技术性能的提高，很多环节都应用电子计算机控制或调节，发电厂是属于高技术型、装备式企业。要使一台新发电机组能够顺利投产，并能尽快达到安全、经济、满发的
发电厂生产准备的内容一般应包括成立生产准备机构、生产准备人员配置、生产准备人员培训及定岗、建章立制、物资准备、运营准备和信息系统建设等。发电厂生产准备应根据工程进度制定切实可行的生产准备大纲和生产准备计
生产准备工作的组织机构的确定是各项生产准备工作中的基础工作。通过组织机构的确定，可以决定全厂人员的数量及对各类人员的素质要求，有了人才能进行各种生产准备工作。其组织形式有多种方式，在考虑组织机构时应注意
(1)生产准备大纲，是整个生产准备阶段的纲领性文件，指导生产准备各个阶段的工作;(2)生产准备大纲是新建机组基建阶段开展生产管理的基本要素，是保证机组顺利投产的重要环节;(3)生产准备大纲是制定生产准备
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