从目前分销公司的管理模式看，绝大部分分销公司内部基本可分为两大阵营：一方为负责销售的高级管理人员及其销售团队;另一方为负责信用管理的老总及其管理团队。企业运营风险的大小，主要取决于该公司的管理模式是东风压倒西风，还是西风压倒东风，但在巨大的销售压力下，各企业还处于初始创建阶段的信用管理团队显然还没有能力在尽量控制风险的前提下，保证销售的正常进行。如一家渠道企业的信用管理人员介绍： “信用管理团队对决策的重要性，一是看其专业能力，还要看其在公司中的地位。同时信用管理人员只有建议权，最后停不停单，还是看老板的决定。” 鉴于以上原因，继2 ...... （共2694字） [阅读本文]>>
现金流、应收帐款、存货管理财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
现金流、应收帐款、存货管理预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据，因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制，两者的区别有：(1)目的不同。现金预测的目的是控制，现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金流、应收帐款、存货管理现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各预算期的收入款项和支出款项，并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，发挥现金管理的作用。
现金流、应收帐款、存货管理所谓预算管理，是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书，通过明确的文字表达，使得公司各部门得以划分明确的责任归属，并对资金的筹措及运用有计划性的执
现金流、应收帐款、存货管理1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)
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