继续以IT行业为例，IT企业信用管理主要有以下九种方法和六个步骤：
1.信用管理的九种方法
(1) 新客户一律现款提货，经过3～6个月考核期才能成为信用客户。
(2) 考察每个法人的经营作风、产品销售价格和采购货物的去向。
(3) 建立信用高风险名单，进行定期跟踪。
(4) 每年两次根据客户经营状况，调整信用资格和信用额度。
(5) 私人企业客户要求提供担保或抵押。
(6) 定期拜访大客户，了解经营状况，每月进行应收账款确认。
(7) 向销售部门及时发布客户状况预警(周转天数超过标准期限)。
(8) 每年对销售人员进行1～2次信用管理培训。
(9) 一旦客户信用出现问题，信用等级立刻下降或取消。
2.信用管理的六 ...... （共1470字） [阅读本文]>>
现金流、应收帐款、存货管理财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
现金流、应收帐款、存货管理预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据，因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制，两者的区别有：(1)目的不同。现金预测的目的是控制，现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金流、应收帐款、存货管理现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各预算期的收入款项和支出款项，并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，发挥现金管理的作用。
现金流、应收帐款、存货管理所谓预算管理，是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书，通过明确的文字表达，使得公司各部门得以划分明确的责任归属，并对资金的筹措及运用有计划性的执
现金流、应收帐款、存货管理1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)
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