收账是企业应收账款管理中的一项重要工作。收账的日常管理包括以下两部分内容：
1.确定合理的收账程序
催收账款的程序一般是： 信函通知、电话催收、派员面谈、法律行动。
用信函通知客户还款，是财务主管经常会遇到的问题。催款通知书作为一种财务文书，在财务活动中频繁使用。催款书一般应包括以下四项内容：
(1) 标题和编号。
标题要明确，如“催款通知单”。如果催收的是紧急款项，可在标题前加上“紧急” 二字。标题还要注明编号，便于查询和联系。
(2) 催款和被催款单位的名称和账号。
催款书要清楚、准确地写上双方单位的全称和账号。必要时要写明催款单位的地址、电话及经办人 ...... （共1298字） [阅读本文]>>
现金流、应收帐款、存货管理财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
现金流、应收帐款、存货管理预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据，因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制，两者的区别有：(1)目的不同。现金预测的目的是控制，现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金流、应收帐款、存货管理现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各预算期的收入款项和支出款项，并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，发挥现金管理的作用。
现金流、应收帐款、存货管理所谓预算管理，是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书，通过明确的文字表达，使得公司各部门得以划分明确的责任归属，并对资金的筹措及运用有计划性的执
现金流、应收帐款、存货管理1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)
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