第三篇 存货的高效管理
分类:现金流、应收帐款、存货管理103字
存货是企业流动资产的重要组成部分,影响着企业资金的周转。
企业存货管理水平的高低,是现代企业综合治理能力的重要考核环节。
以最节约有效的方法和手段来管理企业存货,使企业库存合理化,是现代企业管理的一个重要要求 ...... (共103字) [阅读本文]>>
存货是企业流动资产的重要组成部分,影响着企业资金的周转。
企业存货管理水平的高低,是现代企业综合治理能力的重要考核环节。
以最节约有效的方法和手段来管理企业存货,使企业库存合理化,是现代企业管理的一个重要要求 ...... (共103字) [阅读本文]>>
财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金,其他资产都是现金在流转中的转化形式,因此,财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据,因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制,两者的区别有:(1)目的不同。现金预测的目的是控制,现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金预算的编制,以各项营业预算和资本预算为基础,它反映各预算期的收入款项和支出款项,并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金,资金多余及时处理现金余额,并且提供现金收支的控制限额,发挥现金管理的作用。
所谓预算管理,是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书,通过明确的文字表达,使得公司各部门得以划分明确的责任归属,并对资金的筹措及运用有计划性的执
1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时,往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统,是评估顾客信用品质的五个方面,即:品质(Character)