怎样改善库存管理系统，怎样进行标准化才好呢?应当从商品、原材料的接货阶段依次进行说明。
商品、原材料的接货是与企业的外部进行交易。首先提高与企业外部的交易精确度，然后提高企业内部的交易精确度，切记要依从这样的顺序。在这里，汇总了商品、原材料等的入库阶段，物资管理负责人必须知道接货要点和为提高库存的准确性应做的要点。
1.不接收非订货的物料和交货期前的物料
不接收非订货的物料是理所当然的。绝对不承认订货数量以外的交货。但是，无偿供给的材料、并用这个材料制作的，订货以外的物料的情况例外。
交货方中有在交货日之前急急忙忙交货的，但是订货时决定了 ...... （共1684字） [阅读本文]>>
现金流、应收帐款、存货管理财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
现金流、应收帐款、存货管理预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据，因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制，两者的区别有：(1)目的不同。现金预测的目的是控制，现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金流、应收帐款、存货管理现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各预算期的收入款项和支出款项，并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，发挥现金管理的作用。
现金流、应收帐款、存货管理所谓预算管理，是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书，通过明确的文字表达，使得公司各部门得以划分明确的责任归属，并对资金的筹措及运用有计划性的执
现金流、应收帐款、存货管理1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)
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