我们来依次考虑一下应怎样改善库存管理系统，怎样进行标准化。在这里，汇总了在商品、产品等的发货阶段，物资管理负责人必须知道的要点和为提高库存的准确性应做的要点。
1.从“后引法” 到“先引法”的出库变化
持有库存，一旦有了客户的订货，马上就要考虑出库情况。管理水平有些问题的公司的做法是通过电话、传真收到客户的订单，然后制成接受订货备忘录，再根据这个备忘录从仓库发货。
物料脱销或者不足订货量时，给客户打电话，再将不足部分作为接受订货余数(back order=B/O)，一有补充就交货，或者取消订货。制作能按订单出库部分的交货单。然后记入库存总账的出库量一栏、更新 ...... （共1662字） [阅读本文]>>
现金流、应收帐款、存货管理财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
现金流、应收帐款、存货管理预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据，因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制，两者的区别有：(1)目的不同。现金预测的目的是控制，现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金流、应收帐款、存货管理现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各预算期的收入款项和支出款项，并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，发挥现金管理的作用。
现金流、应收帐款、存货管理所谓预算管理，是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书，通过明确的文字表达，使得公司各部门得以划分明确的责任归属，并对资金的筹措及运用有计划性的执
现金流、应收帐款、存货管理1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)
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