在本小节，我们将学习库存总账、订货总账等的要点。
1. 必须制作库存总账来进行管理
一定要制作记录入库量、出库量，并求得库存结余的库存总账。手工计算时，比起普通的账簿，如表12-1所示被称为库存履历卡的库存卡片更实用。
库存总账的记账是应该在出入库的当天就完成。即使物料变动当天不能记账，第二天早上也要完成记账。每天早上打开总账的话，就要做到能正确地把握前日的剩余。月末可以从这个总账计算余额，计算成为预算单价的，与最终进货单价有关的月末存货资产金额。这种，用账簿进行存货资产计算的方式，失误往往很少。
有很多公司说数字不相符，在仓库记货物标签这样的 ...... （共1191字） [阅读本文]>>
现金流、应收帐款、存货管理财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点
现金流、应收帐款、存货管理预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据，因此准确的现金预测至关重要。现金预测不同于现金流量表的编制，两者的区别有：(1)目的不同。现金预测的目的是控制，现金流量表编制的目的是反映过去会计期间的现金收支
现金流、应收帐款、存货管理现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映各预算期的收入款项和支出款项，并作对比说明。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，发挥现金管理的作用。
现金流、应收帐款、存货管理所谓预算管理，是一公司针对未来期间重大资本支出、销售、生产、管理以及财务各部门的作业方针与经营策略的营业计划书，通过明确的文字表达，使得公司各部门得以划分明确的责任归属，并对资金的筹措及运用有计划性的执
现金流、应收帐款、存货管理1.客户资信情况评估的“5C”原则企业在设定某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(Character)
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