本节将对商业尽职调查的下述两个阶段进行概要介绍。
1.把握目标企业的现状
2.挖掘增值潜力
1.把握目标企业的现状
(1)该步骤的重要性
买方企业会仔细考察目标企业提供的原始商业规划，以期掌握其真实的经营状况。此处提及的商业规划不仅指包含了销售额、费用等数字的数据表格，而且涵盖了目标企业“经营战略”的广义上的商业规划。
“经营战略”指目标企业对于未来市场发展趋势的判断，以及提高竞争力及内部运营效率的战略性规划。商业尽职调查阶段需要对这些“经营战略”的可行性进行研究，并在此基础上验证这些战略举措是否已经准确恰当地体现在具体的收入、费用等数字上。
在利用DCF[ ...... （共4269字） [阅读本文]>>
本书第一部分将对商业尽职调查的定义、在企业并购中的作用及主要步骤进行介绍。此外还将就如何使用尽职调查(包括在非企业并购的情况下)、尽职调查的两种常见的调查手法以及商业尽职调查的注意事项等进行介绍。
尽职调查(简称DD)是指企业在并购(简称M&A)时，买方企业[1]对目标企业[2]进行的经营现状调查。其目的主要包括以下两个方面：·收集用于估算目标企业价值的信息·履行管理层应尽义务，收集信息并
确保并购决策符合企业的整体经营战略并购是买方企业实现其经营战略的常见手段之一，企业需要仔细审视并购决策，确保其能够真正有助于实现公司的既定战略。近年来，随着并购活动的日益频繁，希望跟随潮流，实施并购的企
如图1-1所示，在实施尽职调查之前需要签订保密协议或含有保密条款的基本意向书(LOI[1])。实施尽职调查的时机在保密协议签署完毕之后，目标企业会向买方企业提供它们的商业规划及财务报表等内部资料。买方企
尽职调查主要有以下几种：·评估业务前景的商业尽职调查·评估实际资产和负债状况的财务尽职调查·评估税务风险的税务尽职调查·评估潜在法律风险及诉讼案件的法律尽职调查·评估管理层及员工工作积极性及技能的人事尽
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