根据本次调查结果可知，企业并购能否取得成功取决于买方企业和目标企业能否从尽职调查开始到PMI阶段始终相互配合，建立互信双赢关系。
买方企业需要和目标企业精诚合作，帮助目标企业在并购后创造出更多的价值。如果在并购后未能创造出更多的价值，那么就是失败的并购。为了实现成功并购，双方需要从尽职调查阶段就开始针对如何在PMI阶段实现企业价值提升进行磋商，付出“理应付出的努力”。
以上是本书第1部分的全部内容。我们讨论了商业尽职调查的定义、在并购过程中商业尽职调查的作用。此外，对于商业尽职调查的步骤“把握目标企业的现状”和“挖掘增值潜力”，“其他需要用 ...... （共393字） [阅读本文]>>
本书第一部分将对商业尽职调查的定义、在企业并购中的作用及主要步骤进行介绍。此外还将就如何使用尽职调查(包括在非企业并购的情况下)、尽职调查的两种常见的调查手法以及商业尽职调查的注意事项等进行介绍。
尽职调查(简称DD)是指企业在并购(简称M&A)时，买方企业[1]对目标企业[2]进行的经营现状调查。其目的主要包括以下两个方面：·收集用于估算目标企业价值的信息·履行管理层应尽义务，收集信息并
确保并购决策符合企业的整体经营战略并购是买方企业实现其经营战略的常见手段之一，企业需要仔细审视并购决策，确保其能够真正有助于实现公司的既定战略。近年来，随着并购活动的日益频繁，希望跟随潮流，实施并购的企
如图1-1所示，在实施尽职调查之前需要签订保密协议或含有保密条款的基本意向书(LOI[1])。实施尽职调查的时机在保密协议签署完毕之后，目标企业会向买方企业提供它们的商业规划及财务报表等内部资料。买方企
尽职调查主要有以下几种：·评估业务前景的商业尽职调查·评估实际资产和负债状况的财务尽职调查·评估税务风险的税务尽职调查·评估潜在法律风险及诉讼案件的法律尽职调查·评估管理层及员工工作积极性及技能的人事尽
上一篇