1.定位
商业尽职调查的第一步是“①制订商业尽职调查计划”。类似于一般的项目管理手法，在计划制订过程中要明确商业尽职调查的范围、方法、时间、项目成果的主要内容，并建立人员体制，创建初始假设。
图4-1 商业尽职调查流程
2.本章构成
首先将在第2节说明如何制订商业尽职调查计划。具体将按照图4-2所示步骤，分别对“1.定义调查范围”、“2.设置项目里程碑”、“3. 建立项目人员体制”、“4. 搭建工作环境”、“5. 建立假设”的各项工作予以详细说明。 第3节介绍制订商业尽职调查计划的重要性。
图4-2 制订商业尽职调查计划的具体步骤
专栏
商业尽职调查时间跨度应以3个月为限
商业尽职 ...... （共544字） [阅读本文]>>
本书第一部分将对商业尽职调查的定义、在企业并购中的作用及主要步骤进行介绍。此外还将就如何使用尽职调查(包括在非企业并购的情况下)、尽职调查的两种常见的调查手法以及商业尽职调查的注意事项等进行介绍。
尽职调查(简称DD)是指企业在并购(简称M&A)时，买方企业[1]对目标企业[2]进行的经营现状调查。其目的主要包括以下两个方面：·收集用于估算目标企业价值的信息·履行管理层应尽义务，收集信息并
确保并购决策符合企业的整体经营战略并购是买方企业实现其经营战略的常见手段之一，企业需要仔细审视并购决策，确保其能够真正有助于实现公司的既定战略。近年来，随着并购活动的日益频繁，希望跟随潮流，实施并购的企
如图1-1所示，在实施尽职调查之前需要签订保密协议或含有保密条款的基本意向书(LOI[1])。实施尽职调查的时机在保密协议签署完毕之后，目标企业会向买方企业提供它们的商业规划及财务报表等内部资料。买方企
尽职调查主要有以下几种：·评估业务前景的商业尽职调查·评估实际资产和负债状况的财务尽职调查·评估税务风险的税务尽职调查·评估潜在法律风险及诉讼案件的法律尽职调查·评估管理层及员工工作积极性及技能的人事尽
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