3.1 施工项目成本控制工作内容
分类：现代工程项目成本管理应用工具374字
项目施工阶段内 容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策;中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用;公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标施工准备阶段审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案;制订降低成本的技术组织措施;项目经理部确定自己的项目成本目标;进行目标分解;反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本施工阶段制订落实检查各部门、各级成本责任制;执行检查成本计划，控制成本费用;加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失;搞好合同索赔工作，及时办理增减账，避免经济损失;加强经常性的分部分项工程成本核算分析 ...... （共374字） [阅读本文]>>
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