3.19 某项目部现场管理费控制标准(例)

序号项目月控制指标(元)21个月合计(元)备 注一项目部管理层(机物、后勤除外)　　按××××年×月完工计算1工资56 4001 184 400　2按工资总额计提的上缴费用64 7711 360 193　3奖金70 3541 477 426　4办公费305164 071　5小车使用费23 400491 400　6水电费382680 346　7电话费216745 507　8差旅费6833143 493　9物料消耗122125 641　10劳保及工具135628 476　11招待费38 165801 465　12折旧费6041126 861　13修理费98420 664　14降温费282059 220　15财产保险120025 200　16探亲、休假交通补助　56 571　17印花税　95 618Ⅰ期工程68 696元，补充协议26 922元18试验费333370 000　19手机话费215045 150　20现场交通用车费7500157 500　211～4月现场经费指标调差　-454 8921～4月 ......     （共476字）    [阅读本文]>>