4. 1 成本管理组织核算原则
分类：现代工程项目成本管理应用工具517字
总 部项 目 部1.成本的事前决策。(1)参与核定项目预算制造成本。(2)参与分包合同的审定1.项目按公司核定的制造成本及现场经费、消费基金额度编制项目制造成本实施计划和各项费用开支计划2.过程控制——对项目成本实行计划管理，总部严格按计划核拨资金，控制成本费用开支。(1)成本关键部位实行总部监督——分包成本与现场经费的总部审核报销。(2)核算账目的财务审核(通过计算机网络实施对财务账、证、表的总部审核和结账，规范会计核算)2.过程控制——项目在施工过程中按制造成本实施计划进行成本控制。(1)成本核算科目对应预算制造成本设置(如专项成本、人、材、机等)。(2)全部成本的 ...... （共517字） [阅读本文]>>
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