建立对标管理信息系统，运用信息化手段固化对标管理的规范做法，通过标指标体系、目标体系、运行体系各个模块功能的有效发挥，将给对标工作在多个方面带来有利影响。1.固化对标管理做法，提高对标工作效率与效果通过对标管理信息系统的应用，将对标管理的做法用信息化手段予以固化，可使对标管理各项工作规范、有序的开展，在保障各项对标管理措施有效开展的同时，利用其在数据处理、分析等方面的技术优势开展指标分析、对标诊断、对标评价等相关工作，可大幅提高对标工作效率。2.自动采集对标数据，提高对标结果公平性实现对标管理信息化平台与各专业信息系统的全面对接，支 ...... （共433字） [阅读本文]>>
电网企业对标工作1.对标工作相关管理办法与制度对标工作需从指标体系、目标体系、运行体系、保障支撑四个方面建立健全对标相关管理办法和制度，以保证企业各层面规范、高效、有序地开展对标工作。对标工作相关管理办法与制度如图4
电网企业对标工作1.指标相关专业工作制度各项专业工作应遵循“凡事有章可循”，确保每项指标及各项专业日常工作均在管控范围之内，实现每项指标有效管控、有效约束。同时，基于管理提升与业务改善，进一步优化指标相关专业工作制度
电网企业对标工作本章第一节工作网络中明确了各层级对标人员在对标工作中的职责，在此基础上，对应各层级人员在对标具体工作中所需的知识、技能与能力，建立对标知识体系，形成对标管理知识库。对标管理知识库图示如图4-7所示。图
电网企业对标工作以对标知识体系为基础，结合企业对各层级对标人员的要求与目标，按基础课程、管理课程和技术课程设计系统的对标课程体系，见表4-4。表4-4 对标课程体系注 同样的课程对不同层级人员可设置差异化培训教材
电网企业对标工作强化目标实现的过程管控，考核本单位专业部门及指标责任人、下级单位的目标完成情况。对标考核内容见表4-5。表4-5 对标考核内容
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