答：资产全寿命周期管理体系建设是在“三集五大”成果的基础上，进一步统一工作目标，加强横向融合，优化工作流程，促进各项工作的高效协同开展。资产全寿命周期管理体系建设将进一步深化、拓展“三集五大”体系建设成果，是推动公司管理水平持续提升的新动力。目前，公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，虽然发展环境总体有利，但所面临的形势依然严峻，面对的挑战仍然艰巨。资产全寿命周期管理体系作为一种国际通行的先进管理理念，不仅对降低资产运营风险、提升资产运营效益具有非常积极的作用，而且对提升企业管理水平，实现可持续发展具有重要意义。 ...... （共341字） [阅读本文]>>
答：资产全寿命周期管理(LifeCycleAssetManagement，LCAM)起源于设备的全寿命周期成本(LifeCycleCost，LCC)管理，是LCC管理理念的发展和丰富。资产全寿命周期管理
答：资产全寿命周期管理是国家电网公司党组确定并提交公司职代会讨论通过的一项重点工作，是推动“一强三优”战略目标实现的必然选择。深入开展资产全寿命周期管理，将进一步提升公司管理水平，促进“两个转变”，保证
答：以电网实物资产为主要对象，进一步健全管理体系，明确工作职责，完善管理流程，强化业务协同，提升风险管理水平，建立横向协调、纵向贯通、目标统一、运转流畅的工作体系。作为“三集五大”体系全面建设、巩固提升
答：《资产全寿命周期管理体系规范》的总体要求是，基于公司发展战略，明确资产和资产全寿命周期管理体系的范围，运用企业管理层次分析法、逐级承接分解法、标准工作程序模型等体系设计方法，通过梳理组织体系、优化资
答：以公司发展战略为指引，充分应用“三集五大”体系建设成果，按照职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的工作要求，继承、发扬公司多年资产管理成果和经验，借鉴国际资产管理标准和方法，围绕电网资产管理核心
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