答：PAS 55资产管理体系框架由决策、执行、绩效改进、基础保障(包括风险)、标准、信息系统支撑六个体系组成，强调以PDCA循环的方式，实现资产管理的持续优化。(1)决策体系(做什么)。制定资产管理的强制要求、原则、方法、目标、计划。(2)执行体系(怎么做)。按照资产管理计划，协调相关业务部门，开展具体业务工作。(3)绩效改进体系(效果如何，怎样改进)。绩效监控、评估、反馈，持续优化资产全寿命周期管理体系。(4)基础保障体系(需要具备什么前提)。包括组织机构、风险管控、技能培训、外包管理、业务信息等要求。(5)标准体系(执行统一的标准)。管理标准、技术标准、工作标准以及与资产 ...... （共563字） [阅读本文]>>
答：资产全寿命周期管理(LifeCycleAssetManagement，LCAM)起源于设备的全寿命周期成本(LifeCycleCost，LCC)管理，是LCC管理理念的发展和丰富。资产全寿命周期管理
答：资产全寿命周期管理是国家电网公司党组确定并提交公司职代会讨论通过的一项重点工作，是推动“一强三优”战略目标实现的必然选择。深入开展资产全寿命周期管理，将进一步提升公司管理水平，促进“两个转变”，保证
答：以电网实物资产为主要对象，进一步健全管理体系，明确工作职责，完善管理流程，强化业务协同，提升风险管理水平，建立横向协调、纵向贯通、目标统一、运转流畅的工作体系。作为“三集五大”体系全面建设、巩固提升
答：《资产全寿命周期管理体系规范》的总体要求是，基于公司发展战略，明确资产和资产全寿命周期管理体系的范围，运用企业管理层次分析法、逐级承接分解法、标准工作程序模型等体系设计方法，通过梳理组织体系、优化资
答：以公司发展战略为指引，充分应用“三集五大”体系建设成果，按照职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的工作要求，继承、发扬公司多年资产管理成果和经验，借鉴国际资产管理标准和方法，围绕电网资产管理核心
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